Empreendedores iniciantes normalmente têm vontade de fazer as coisas acontecerem, disposição para entrar madrugada adentro na labuta, inúmeras ideias inovadoras, sonhos e pensamentos lá longe. Mas como tudo acontece rápido demais, eles também estão sujeitos, provavelmente por pura inexperiência, a deixar algumas questões importantes de lado. E isso pode prejudicar permanentemente o andamento dos negócios.
Se você está começando agora sua empresa ou vem pensando em se tornar empreendedor em um futuro próximo, lembre-se de que todo cuidado é pouco, especialmente nesse início de jornada. Saiba, desde já, que são muitas as empresas que encerram suas atividades por simples problemas de administração. E por isso você não quer passar, não é mesmo? Então fique atento a alguns dos erros mais comuns praticados por empreendedores iniciantes e evite chegar perto de situações parecidas!
Índice
Pensar que planejamento é perda de tempo
Quando aquela ideia brilhante surge, colocá-la em prática passa a ser praticamente o único pensamento em mente, não é verdade? Mas calma, porque sem planejamento as coisas podem dar — e muito! — errado. O planejamento serve para que se coloque as ideias no papel, verificando se elas são mesmo viáveis, se os recursos necessários para colocá-las em prática estão disponíveis e se será possível mantê-las sustentáveis ao longo do tempo.
Deixar para formalizar quando crescer
Ser gestor de uma empresa é assumir responsabilidades, certo? E uma das responsabilidades iniciais consiste em formalizar o negócio para que ele possa crescer de verdade. Se essa etapa é pulada, acaba-se não podendo atender a clientes maiores, emitir notas fiscais, participar de licitações e assim por diante. Ou seja, para o mundo empresarial sua empresa simplesmente não existe.
Mesclar contas pessoais com as da empresa
Quando se inicia uma empresa, deve-se fazer um investimento inicial — que passa a ser o capital da organização, o dinheiro que se multiplicará. Contudo, se não há separação entre as contas pessoais e as da empresa, o negócio acaba pagando a escola, o carro e o mercado, deixando de pagar os fornecedores e funcionários, que são absolutamente essenciais para sua sobrevivência.
Permitir o descontrole no fluxo de caixa
O fluxo de caixa, que é o controle de entradas e saídas da empresa, deve ser mantido sempre em completa organização. Se não se sabe ao certo quanto de dinheiro entra e quanto sai, fica ainda mais difícil saber se a empresa está gerando lucros ou prejuízos. Aí a culpa costuma recair sobre o gestor — ou seja, você.
Descuidar do relacionamento com clientes e fornecedores
O relacionamento com clientes e fornecedores é o que mantém qualquer empresa a todo vapor e o que motiva o empreendedor a continuar trabalhando. Se esse relacionamento sofre qualquer tipo de impacto negativo — como falta de pagamento para o fornecedor ou, ainda, falta de entrega de um produto para o cliente —, sua imagem fica abalada. Nesse caso, corre-se sérios riscos de perder vendas e ótimas oportunidades de negócios.
Abdicar do marketing para cortar custos
Todo novo empreendimento precisa investir em marketing para ter visibilidade e, assim, começar a construir sua reputação no mercado. Dessa forma, quando se deixa de investir no setor, a empresa pode até existir, mas o público não necessariamente a conhecerá. E mesmo que se tenha um bom time de vendas, a falta de maiores informações sobre a empresa gera desconfiança e pode até impedir que clientes fechem negócios.
Formar preços deficientes
Saber calcular o preço do produto a ser comercializado é essencial para manter a empresa competitiva no mercado e obter sucesso como gestor do negócio. Um preço muito baixo, por exemplo, pode afetar a rentabilidade e prejudicar o financeiro, assim como um preço muito alto pode espantar os clientes e impactar diretamente nas vendas.
Como se pode ver, a maioria dos equívocos cometidos por um empreendedor iniciante tem como fundo a falta de informação e planejamento, elementos essenciais para que a empresa comece com o pé direito. Sendo assim, se você ainda tem dúvidas sobre como começar um empreendimento de sucesso, não hesite em buscar ajuda!
Agora comente aqui e nos conte a quantas andam seus planos! Em que fase da abertura do negócio você está? Compartilhe suas expectativas conosco!
